數位轉型成功案例：助力衛浴五金零件沖壓商克服挑戰並提升生產效率
發布日期：2023年09月05日
與您分享一個顯著的成功案例，這或許能夠啟發您的企業面對當前所面臨的挑戰，提供全新的解決方案。我們最近為一家北部的傳統沖壓廠提供了一個全面的數位轉型方案，幫助他們克服了以下幾個關鍵挑戰：
挑戰一：缺乏機台狀態與生產現況。該公司老闆和管理層在過去無法真正了解沖壓線上的機台狀態和生產現況，也難以估算機台的投資報酬率。這種情況造成了管理上的困難，限制了他們的決策能力。
挑戰二：未導入ERP系統。該公司僅使用紙本方式管理庫存、訂單和出貨資料，未導入現代的ERP系統，沒有任何數位化的工具收集生產數據，這限制了他們的資料管理和分析能力。
挑戰三：標準工時不具體或不精確，影響績效考核。該公司老闆希望能夠看到真實的標準工時，每天能夠對生產效率進行結算，即時地進行員工績效的考核。
我們的天擎數位轉型團隊前往現場進行了仔細觀察，與客戶合作，計算了單件生產工時。同時，我們與他們的PLC供應廠商合作，利用生產動作來計算生產數量，進而產生了機台稼動率等重要數據。我們通過自動化的派工系統，將派工單整合系統資料，輸出到電子看板上，實現了報工的自動化，讓老闆和管理層可以在平板和電腦上透過儀表板方式掌握生產數據。同時，我們在現場建立了電子看板，讓現場人員能夠即時地討論並查看生產數據。
這些改變不僅讓該公司的生產過程更加透明和高效，還幫助他們更好地了解每個工序的效率，從而更好地考核員工表現。
如果您也在尋找一個能夠幫助您實現數位轉型、提高生產效率的解決方案，我們將非常樂意為您提供更多關於我們的方案和服務的信息。無論您的挑戰是什麼，我們都有信心找到最適合您的解決方案。 也有政府目前提供高達300萬的補助，可協助工廠進行數位轉型。
期待有機會與您進一步深入交流，了解更多有關您的業務需求，並共同探討如何為您的企業帶來更多的增長和成功。
